Gobierno de proyectos · TIC y telecom
Del primer kick-off al comité de dirección.
Lo que aprendí dirigiendo proyectos TIC en Ericsson y Huawei, convertido en práctica gratis para quien empieza y en método para quien dirige.
- PMP · 2025–2028
- 30+ años en TIC
- Ericsson
- Huawei
- Alcance
- Cronograma
- Riesgos
- Comité
Estado: en revisión Hito verificado con evidencia
Por qué vale tu tiempo
Lo que hace bueno a un PM se aprende en la sala de comité, no en el examen. Aquí esa sala está abierta, sin costo y sin nada que perder.
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Experiencia real, escenarios ficticios
Más de 30 años dirigiendo proyectos TIC en Ericsson y Huawei, convertidos en práctica que no expone a ningún cliente.
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Abierto desde el primer día
Seis piezas gratis y sin registro: practicas un kick-off o un comité hoy, no cuando el proyecto ya está en riesgo.
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Verificable, no de opinión
Cada cifra muestra su origen y cada estado trae evidencia. El mismo estándar que pide un comité.
Que cada comité de dirección de un proyecto TIC decida con evidencia, no con optimismo.
Misión
Convertir más de 30 años dirigiendo proyectos TIC en Ericsson y Huawei en práctica para quien empieza y en método para quien dirige, para que cada hito que se reporta como cumplido esté verificado.
Conoce mi trayectoriaTres entradas
Elige por dónde entrar.
Cada entrada lleva a su propia página. Empieza por la Ruta si estás arrancando como PM.
Practica gratis lo que el primer empleo tarda años en enseñarte.
Seis piezas para ensayar un kick-off, explicar un riesgo a un comité y vivir tu primer PI Planning. Cuatro kits más a solicitud.
6 piezas gratis · 4 kits Herramientas · datos ficticiosOcho herramientas para planear, controlar y auditar proyectos TIC, y para ordenar un área comercial.
Funcionan en el navegador, sin instalar nada. Tres demos abiertas.
8 herramientas · 3 demos Trayectoria · línea de tiempoTres décadas en Ericsson y Huawei, en una línea de tiempo.
Proyectos, certificaciones y equipos, con fechas que coinciden en todas partes.
1996–2025 · PMPDónde se ganan los proyectos
Del campo al comité, con el mismo rigor.
Un plan de telecom se prueba en la torre, se acuerda con el equipo y se defiende ante el patrocinador.
Despliegue en sitio
Cuadrillas, permisos y seguridad: aquí se prueba el plan.
Planeación con el equipo
Alcance, dependencias y dueños antes de comprometer fechas.
Decisión ejecutiva
Hallazgo, decisión, dueño y fecha, en el idioma del patrocinador.
Fotos ilustrativas de banco (Pexels: Miguel Cuenca, Artem Podrez, Andrea Piacquadio). No muestran a mis equipos ni clientes.
Trayectoria en cifras
- años en TIC y telecom
- 30+
- certificado, 2025–2028
- PMP
- personas por equipo dirigido
- 15–80
- USD en presupuestos gestionados
- 10–50M
El método
Números que resisten preguntas.
Cuatro reglas detrás de cada herramienta y de cada pieza de la Ruta.
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01
Cada número muestra su cálculo
Si una cifra no se puede rastrear hasta su origen, no entra al reporte.
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02
Cada estado trae evidencia
Verde, ámbar o rojo, siempre con su nivel de confianza.
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03
Híbrido por entregable
Predictivo donde conviene, ágil donde conviene, decidido entregable por entregable.
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04
En lenguaje de comité
Hallazgo, decisión, dueño y fecha. Sin jerga que el patrocinador tenga que traducir.
Confianza
Lo que dicen quienes trabajaron conmigo.
Pendiente · testimonio 1
Cita real, con nombre, cargo y permiso por escrito. Ideal: un patrocinador o cliente.
Pendiente · testimonio 2
Recomendación de LinkedIn ya publicada (se puede enlazar).
Pendiente · caso
Caso de éxito: problema, decisión y resultado medible, sin datos confidenciales del cliente.
Lo último en LinkedIn.
Ver todos los postsTu primer hito, verificado.
Seis piezas gratis para practicar antes de tu próximo comité. Sin registro.